为灵活工作的未来做好准备
弹性工作将继续存在. 下面是如何为你的员工获得最大惠益.
所有工作都可以灵活. 这意味着企业可以通过灵活的工作更广的视野,并提供一个灵活的工作战略能够惠及所有人, 不仅仅是那些远程工作的人. 尽管该领域出现的场合,我们最近的研究 全球人才趋势 暴露了意见分歧. 高管们担心远程工作, 但员工有不同的看法:
72 %
高级职员可以表达关切,远程工作的组织文化的影响.
54 %
远距离的雇员说他们更愿意全职.
72 %
高管都关切的是远程员工都难以推进或者被提拔.
74 %
认为他们公司的员工会更成功,与工人们远程/杂交.
RH将发挥至关重要的调解作用,弥补这些不同观点之间的差距.
困难与灵活的工作范围和影响
大多数公司现在正努力创造持久的和灵活的工作模式,. 。然而,他们中的许多人都难以达到预期的范围和影响. 在我们的研究中, 18%的领导人说,他们难以承担的势头和取得必要的支助工作新模式,通过, 包括灵活工作.
吸引和留住人才
许多企业在寻求成为更加人性化. Pour ce faire, 他们认真聆听他们的利益相关者, 利用数据来发现的行为模式和措施的指导, 并就重要问题发表意见. 在许多情况下,这背后也采用更灵活的工作方法. 总的说来,这使得他们更开放和更方便. 员工们能够选择他们想工作将在哪里这些公司所吸引. 建立更加人道和更加灵活的工作环境,因此对于企业的当务之急要吸引和留住最优秀的人才.
灵活性是员工的首要任务
我们要求员工:«。当你想到未来的灵活性, 大流行后, 这对你有多重要? »
56 %
«我更换雇主如果不是我的一个选择. »
38 %
«我这能提高工作满意度,但是我不针对另一雇主. »
6 %
“这不是我的首要任务。. »
为了开始
评估如何最好地为大家提供灵活的工作选择. 去除了基于规模和地点的灵活性扩大普遍获得灵活的工作安排. 想想时间维度上的灵活性:兼职工作或劳动合同,可以用作微分因子为你的组织——的积极因素,促使人才加入你和谁留下来陪你.
全球趋势的人才关爱组织的时代:
这是一个重要的机会. 现在企业可以获得学会同理心和精密的工具和使用该流行病期间为了找到新的合作方式更贴切, 可持续发展和适应新工作方式. 灵活的工作模式是未来的道路.
灵活的工作文化的演变是重中之重的RH.
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