重新考虑和重新安排工作
Bagaimana kita dapat membangun strategi tenaga kerja untuk masa depan yang tidak diketahui?
第一，员工优先做生意? Menentukan kebutuhan tenaga kerja dan/atau restrukturisasi di masa depan.
为工作的未来做好准备
解构工作
- Menganalisis tugas dan aktivitas yang mendukung pekerjaan dan alur kerja.
- Identifikasi tugas yang paling cocok untuk otomatisasi atau pemindahan ke bakat alternatif.
重做作业
- Menentukan pelaksanaan tugas yang dapat ditingkatkan melalui otomatisasi atau cara lain termasuk pekerjaan pertunjukan, 内在人才市场, alih daya, 一起服务, dan lainnya, 了解它对你们组织的影响.
重建工作
- Buat pekerjaan dan alur kerja baru berdasarkan opsi pekerjaan baru.
- Temukan keterampilan yang Anda butuhkan untuk operasi yang lebih efisien dan berkelanjutan.
你如何达到预期的状态?
-
Dimulai dengan pekerjaan (tugas saat ini dan mendatang), bukan dengan pekerjaan yang sudah ada
-
把人类和自动化结合起来
-
Mempertimbangkan susunan lengkap pengaturan kerja (seperti pekerjaan penuh waktu, 一份全职工作, aliansi, 项目在一起, 以及其他选择)
-
Mengizinkan talenta untuk “mengalir ke tempat kerja” alih-alih didedikasikan untuk pekerjaan tetap dan permanen
Pengakuan
美世设计:人力资源资源2023奖得主
“Dengan begitu banyak perusahaan yang ingin mengadopsi pendekatan yang mengutamakan keterampilan, banyak dari mereka menyadari bahwa sangat sulit untuk melampaui pekerjaan hingga wawasan keterampilan terperinci untuk tujuan pengambilan keputusan. 解决问题的, 美世工程帮助公司解构, menganalisis, dan merekonstruksi pekerjaan hingga ke tingkat keterampilan dasar. 全球专业人士在工作场所的趋势, keterampilan, dan bidang lainnya menjadikan tawaran yang luar biasa bagi perusahaan yang berfokus pada masa depan."
- Ben Eubanks，研究主任， & 灯塔研究顾问
为什么默瑟?
Kami menghadirkan transformasi yang didorong hipotesis dan berbasis bukti, yang didukung oleh tolok ukur industri serta analisis mendalam untuk menunjukkan pengembalian investasi. Pendekatan kami memiliki sejumlah keuntungan dibandingkan pesaing tradisional dan yang sedang berkembang.
以人类为中心，以同理心为中心. Kami percaya transformasi hanya bekerja ketika berpusat pada manusia. Empati adalah kompetensi inti kami untuk mengaktifkan setiap karyawan untuk perubahan.
高级顾问指南. Konsultan senior kita mengamati, mendengarkan, dan mempertanyakan status quo. Mereka memandu dengan memanfaatkan pengalaman puluhan tahun dan kepemimpinan pemikiran yang diakui secara global.
自我满足的授权. Kami menjadi bagian tak terpisahkan dari tim Anda, dengan mengaktifkan orang-orang di sekitar kita. 通过密切合作, kami mengalihkan pengetahuan dan aset digital sekaligus membangun kemampuan yang Anda butuhkan untuk perjalanan yang sukses dan berkelanjutan di luar keterlibatan kami.
Memikirkan kembali secara radikal dan menemukan kembali desain kerja
